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天门职业学院“十三五”发展规划

为深入学习贯彻习近平总书记关于发展职业教育重要批示和全国职业教育工作会议精神,认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发规划纲要(2010-2020年)》、《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》(国发[2014]19号)中关于加快现代职业教育发展的战略部署,深入实施《湖北省中长期教育改革和发展纲要(2011-2020年)》、《省人民政府关于加快发展现代职业教育的决定(鄂政发[2014]51号)》,切实提高职业院校服务地方经济建设的能力,为天门打造“棉都”、“茶城”提供技能型人才支撑,结合地方和学院的具体情况,学院对“十二五”期间各项工作进行总结,并制定“十三五”发展规划。

第一部分 学院基本情况与“十二五”工作总结

   

天门职业学院2010年4月经湖北省人民政府批准建立,9月整体搬迁新校区;2011年4月通过教育部备案,同年正式招生。学院校园规划占地面积800亩,总建筑面积25万平米,总投资3.2亿元。现实际占地面积232亩,建筑面积10万平方米,现已建成教学大楼、实训楼、综合楼、学生食堂、学生公寓、多功能运动场等基本设施。学院现有中高级以上职称教师100多人,楚天技能名师6名,常年聘请客座教授近20多名,“双师型”教师占50%以上。共开设有30多个专业及专业方向,各类在校学生5000多名。学院组织机构健全,设有党委和院务委员会,实行党委领导下的院长负责制。党委下设组织宣传部,行政职能部门设有院务办公室、招生办公室、学生工作处、计划财务处、后勤处、团委等机构,教学单位设有医护学院、机械电子工程学院、陆羽国际茶学院、继续教育学院四个二级学院和中职部、公共课部。学院机构设置合理,运转正常,教学工作秩序井然。

天门职业学院创办五年,虽然受到多种因素的困扰,但是在地方党委、政府的支持下,学院负重前行,勇于拼搏。目前,学院办学格局初步形成,办学特色初显,办学规模逐步扩大,社会影响日渐增强,基本上达到预期发展目标。

成绩从五个方面得到体现:

一、专业建设不断推进,人才培养初见成效

学院坚持“市场导向、服务社会”的原则,加强专业规划设置,优化专业布局,创新人才培养模式,按照“一院一特色”建设思路,经过几年探索,逐步摸索出了一套适合学院发展的路线图。

1.专业建设:机电学院以“校企合作、工学结合”为切入点,打造专业品牌,建成了模具设计与制造、汽车检测与维修等院级重点建设专业,同时,通过重点专业的示范作用,推动其他专业教学改革,取得一定的成效。医护学院以规范化教学为特色,以有着近50年教学管理经验的护理专业为基础,不断改革课程体系和教学内容,使专业建设与改革逐步深化,初步形成以护理专业为龙头,康复治疗技术等为特色的品牌专业,在社会上已经具有较大吸引力。陆羽国际茶学院以茶文化专业为品牌,酒店管理和其他专业协调发展,赢得社会广泛认同。

2.实验实训建设:学院高度重视实习实训基地建设,目前校内新建改建实习实训场所50多个,投入资金近5000万元。如医护学院护士站、ICU监护室;机电学院汽车模拟驾驶、计算机机房;茶学院品茶室、钢琴实训室等校内实训室。新增校外实习实训基地80多个,与北京东方领航集团、北京商鲲集团、武汉一医、武大中南医院、省妇保院、上海亚湾酒店集团、安川首钢机器人有限公司、东莞京瓷办公设备等企业签订了长期稳定的订单式人才培养合作协议,为学生提供了广阔的就业空间。

二、教研成果喜人,影响逐步扩大

学院科研坚持教育教学为学校师生服务,为地方经济建设服务的理念,鼓励教师参加教学科研活动,积极组织校内教师参编教材,发表科研论文,参加科研课题建设。过去的五年,全校教师在各级各类正式期刊上发表教学科研论文余30篇,主编、参编著教材近20部,获省级以上奖励10多项,参与企业技改项目2项,学生和教师参加各类技能比赛取得较好成绩。同时,学院加强学生职业技能培养,全面实行“两证”教育,毕业生均有一项以上职业技能证书,学生的素质和技能水平得到社会的广泛认可,毕业生就业率保持在90%以上。

三、人才兴校初见成效,师资力量明显增强

学院大力实施人才兴校工程。一是“外引”即根据学院现有专业设置聘请知名专家、教授兼职,引进硕士以上高学历青年教师充实教师队伍,五年来共引进各类人才50多名。二是“内培”即提升现有年轻教师教学能力,如每年选送一批青年教师参加各类培训,暑假期间要求青年教师下企业、进医院直接与一线对接等方式,教学与实践有机结合,提升教师教学能力。三是优化薪酬方案,待遇向一线教师倾斜,让德才兼备,受学生欢迎的教师多劳多得,实现人生价值。四是理顺劳动关系,规范劳动合同管理,全员办理各类保险,使青年教师能招的来,留得住。

四、招生工作稳步提高

学院成立机不逢时,错过了十年最佳机遇期。尤其近年来生源锐减,招生竞争日益激烈。但学院在各主管部门的支持下,通过努力工作,克服困难,招生工作打开了局面,招生区域逐步扩大,现在包括本省在内招生覆盖面达到10个省(市)、自治区,学校知名度得到较大的提升。同时我们加强校企合作,签订培养合同,保障了毕业生就业率。

五、校园文化蓬勃发展,文明校园精彩纷呈

校园文化是学生工作的灵魂,是高校软实力的体现,是学校综合实力的标志。学院高度重视校园文化建设,作为地方高校,学校把“陆羽文化”和“侨乡精神”定位为校园文化的精髓,引导学生乐于奉献,敢创敢干,开拓创新。通过新建的校史陈列室、报告厅、学院报、广播站、校园网、橱窗等文化阵地弘扬正气,挖掘正能量。通过打造“陆羽论坛”、“学府风采”、“大学生艺术节”等文化品牌,丰富了校园文化内涵。加强大学生思想政治工作,培养学生高尚的道德情操,同时,注重学生业余党校学习,共培训入党积极分子1000多人,发展学生党员20多人。

存在的主要问题

一、投入不足:由于学院的特殊性,投资方投入不足,办学经费紧张,优秀人才难以引入,制约了学院发展。

二、学院体质不明晰带来的管理混乱:五年两换董事长,三换院长,外界干扰过多,人心涣散,学校工作被动,严重扰乱了学校正常教学工作。

   

第二部分 2016-2020年学院发展指导思想和工作目标

   

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展观,全面贯彻党的教育方针,按照习近平总书记和李克强总理对发展职业教育的批示,落实十八大精神、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》及教育部、省教育厅相关文件精神,不断深化教育教学改革,主动对接本地社会经济发展需要,以为地方社会培养实用型技能人才为使命,扎实推进学院内涵建设,优化专业结构,突出品牌特色,合理布局,以高职为龙头,中职和各类培训为两翼共同发展的架构,促进办学规模稳步提升,全面实施特色立校,质量兴校工程,不断改善办学条件,狠抓内涵建设,为把学院办成一所特色鲜明的高职院校努力奋斗。

二、总体目标

至2020年,在原有校园的基础上,再新增校园面积200亩,新建建筑面积10万平米,建设5个省级重点专业,开设15个省级精品共享课程,双师型教师教师达到60%以上,在校生总数达到8000人左右(高职、中职),学院年收入达到4000-5000万元左右,全面进入五年一贯制自主招生的高职序列,逐步形成结构合理、质量优秀、特色鲜明的高等职业教育体系。学院办学规模协调发展,综合实力明显增强,人才培养水平全面提升,服务社会能力显著提高;专业布局与区域产业发展相适应,师资队伍与学院发展向适应;教育与培训全面发展,就业水平保持前列。成为一所在省内知名,在同类学校中较有影响的特色鲜明的高职院校。

三、发展规划和思路

(一)办学格局

天门职业学院坚持以全日制普通高等职业教育为主,以配合地方教育事业总体布局,开办中职教育、成人教育与多种职业教育培训为辅,实行开放式办学,探索与其他高校包括海外高校合作办学新模式。积极开展校企合作,打造天门职院“一院一特色”教学管理模式,完善就业服务体系,根据教育的发展方向和地方经济建设的实际需要,优化调整专业结构和规模,实现到2020年在校高职生达5000人,中职生达3000人,其他学历教育和培训达3000人次,学院初具规模的新格局。

(二)校园建设规划

1.完善现有建筑及设施配套工作:在A栋与B栋、C栋楼之间建起一个兼备观光、文化、学校成就展示的空中走廊,同时方便三栋楼师生交流互动。

2.加大对现在体育设施维修改造,建成一个简易室内体育场。

3.新增土地200亩,新建教学楼、图书馆、陆羽茶学院培训楼、学生公寓、运动场等设施。

4.收购福利院,利用学院资源适时启动附属教学医院申报建设工作。

5.配合现有教师公寓,新建一所高端附属幼儿园。

6.借市高新人才培养基地落户学院机遇,新建一栋科技楼,建设大学生创业孵化基地,继续引进高科技校企合作企业落户校园。

(三)专业建设与专业设置

1.专业建设:以专业服务产业为原则,以打造省级特色品牌专业为目标,力争护理、模具设计与制造、汽车检测与维修、茶文化等专业进入省级重点,带动其他专业共同发展。紧跟社会发展步伐,充分论证,合理调整和开设市场紧缺专业,满足专业需要。到2020年开设各类专业30个,校级共享课程100门,省级精品课程20门,争取国家级精品课程有所突破。初步形成医护类、机械电子类、茶文化艺术类等专业集群,支撑各专业协调发展,更好地适应区域经济发展对人才的需求。

2.教学研究与改革:紧紧围绕高职教育人才培养的根本任务,遵循高职人才成长规律和基于工作过程及工学结合的课程改革理念,以专业核心课程建设为重点加强课程建设,全面展开精品课建设。增强课程的市场适应性,鼓励教师参编教材、撰写科研论文,强化教研教改,主动对接、参与地方企业科研技改、课题研究。争取到2020年学校科研成果达到5项以上,出版专著5部,力争推出《天门职业学院学报》,打造公开出版的品牌刊物。

3.实训基地建设:计划到2020年投入3000万-5000万元完善学院各专业实训室建设,重点建设20个有影响的实训室,力争建设一个省级实训培训中心。加大职业技能鉴定力度,毕业生双证率达90%以上。

(三)人才建设

1.师资队伍建设:多措并举加大名师、专业带头人、骨干教师队伍建设力度。五年之内,根据学院发展,计划引进100名左右各类专业人才,本科学历达100%,硕士学历达45%以上。重点专业、特殊岗位人才的引进要不拘一格,特事特办。加大师资培训力度,一是外出学习培训,继续组织骨干教师参加国培和省培工作。二是进企业实践,强化教师的双师素质。三是内部培训和传帮带,使广大教师的教育理论水平和业务水平得到提升,教师队伍整体素质不断提高。

2.管理队伍建设:制定完善学院《管理体制机制改革总体方案》,制定科学合理的管理制度体系。多管齐下提升管理团队的管理能力和水平,在管理人员的选聘上,学院将通过社会公开招聘、群众推荐、内部培养、外出挂职锻炼、外聘等方式精心挑选,通过多种途径推进学院管理水平迈上一个新台阶。

(四)信息化建设:加大信息化建设力度,到2020年学校预计投入1000万元,建成数字化校园,无线宽带全覆盖,实现数据传输、信息查询、课程共享、网上答疑等功能,以此提高工作效率。

(五)思想政治工作与校园文化建设:以全面发展为目标,以理想信念教育为核心,加强大学生思想政治工作,加强师德师风建设,加强社会主义核心价值体系宣传教育,加强心理健康教育。完善校园网建设,建设校园文化长廊,树立陆羽雕像,筹建学校展览馆,实现《天门职业学院院报》提档升级,通过开展“大学生艺术节”等活动打造5个校园文化品牌,力争1-2个校园文化品牌进入高校先进行列。全面推进校园文化环境建设,努力实现“每一个风景都会说话,每一处场所都有文化内涵”。

(六)后勤保障建设:进一步深化后勤改革,拓宽思路,创新后勤管理运行体制,提高服务师生意识,加强后勤队伍建设,提高管理人员综合素质,形成高效、新型后勤保障体系。关注学生需求,完善学生服务机制,从学生心理、生活、学习、成长、发展诸方面关心爱护学生、服务学生,建立稳定、和谐、优良的校园环境。

(七)招生就业工作:主动适应高校招生改革和发展的形势,探索多样化选拔录取机制。充分研究社会和市场需求,招生工作向重点专业、重点招生区域倾斜,建立完善招生网络,提高招生工作效率。加强校企合作力度,加强就业指导,建立创业基地,鼓励学生自主创业,促进学生就业,毕业生就业率达到90%以上。

四、保障措施

1.统一思想,增强信心

“十三五”规划是学院未来五年建设和发展的纲领,是我校贯彻落实全国职教会议精神,为地方培养高素质技能型人才的规划;也是支撑《2025中国制造》的具体体现,关系到学院的生存和可持续发展,关系到广大教职工的切实利益,要求全校职工上下一心,把思想和行动统一到发展和改革大局上来,牢固树立大局意识、主人翁意识、服务意识,开拓进取,努力开创学院各项事业新局面。

2.加强领导,狠抓落实

学院要积极争取各级领导的大力支持,完善院长负责制,充分发挥党员干部的先锋模范带头作用,加强各级领导班子和干部队伍的思想建设、作风建设,主动服从服务于学院发展改革大局,保障政令畅通,进一点解放思想,更新观念,注意倾听和吸取师生意见,科学决策、民主决策,不断提高管理决策水平。

3.拓宽渠道,保障投入

资金投入是“十三五”规划实施的重要保障。要完成全部规划,预计建设经费2.5个亿,其中基本建设经费2个亿(包括图书馆2000万,科技楼3000万,幼儿园4000万、附属医院6000万、其它建设5000万),内涵建设0.5亿。学院预计将从以下几个方面筹措:一是通过扩大招生规划,开展各类培训筹集一部分;二是通过银行贷款筹集一部分;三是吸引社会资金,以股份形式筹集一部分;四是争取国家项目资金;五是争取市政府财政投入有大的突破。

4.强化监督,加强督导

为确保学院“十三五”发展规划的全面落实,学院将对规划实施进行全程监督。一是落实第一责任人,明确职责,加强廉洁自律工作。二是成立检查督导小组,全面负责规划的检查、督导工作。三是制定科学的量化评估体系,分年度、分项目对落实情况进行考核,考核结果与绩效工资挂钩。


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